仕事の割り振り適材適所

全てをパーフェクトに1人でこなす。

これは事業立ち上げ時はそうであったとしても。
ずーっとそれで行くかと言われれば違います。

物理的、時間的に不可能になってきます。

そうなってきたらどうするか？

そこに関して適材適所、人を置けば良いのです。

経営者として自分がするのは卸元の開拓とか。
提携するところとの打ち合わせや関係作りです。

あとはコンサル生に教える等。
人に任せられない部分をしないとなりません。

全ての業務を自分が一手にする。
そんな社長はいませんよね。

全ての業務を知っているし出来るには出来る。

それで充分でしょ。

通販会社のサポセンに電話をしたとして。
問い合わせのメールをしたとして…

そこの社長が出ますか？
メールの返信文を書きますか？

絶対にそれはありません。

それと同じです。

その他、発送や出品もそうですよね。
社長が全てをするか？と言えばしません。

そもそも、1人で全てをしたら24時間では済みません。

誰かに仕事を頼まないとならなくなってきたら。

「苦手な作業」「自分がすると非効率的なもの」から任せてみると良いです。